万达1.72亿元购得毕加索作品 转型非房地产企业

向荣：我一直觉得万达整个高管层对整个产业有一个长远的理解，当它开发地产的时候，你看它别的不弄，它弄一电影院。

除了我们说到的院线之外，它现在正在打造像文化旅游城，同时也在打造像影都，之前在青岛的影都，请来了国际大腕。它已经不单是一个划分圈地来做一个商业地产，除了电影院之外，很多的旅游、景观，还有像拉斯维加斯看到的秀，他说一定要把秀搬到中国来。

万达集团董事长健林豪言，要把完成产业做成大产业，2020年文化产业收入占到半壁江山。

健林：文化不但能做成产业，还能做成大产业，文化能成为大产业，因为全球的文化市场，美国一家就占了接近6成，日本站了百分之12点几，中国之占百分之2点几，跟我们现在GDP占全球13%的份额相比是大大不同，而且文化对传播它的影响力，比产品的影响力要大多了。今年底非商业地产的收入大概会超过1/3，我的目标明确，就是在2020年，我们成为一个非地产类的企业，以文化的业务收入，文化、旅游这两块收入超过50%。

另外，建立也表示，其实这个商业地产和文化旅游其实之间还是有着密切的关系的。

健林：商业地产是万达起家的本领，而且现在这个板块做的很好，我们可以坚持做下去的，只是它不过就是一个简单的再生产，工厂化生产，所谓的创新都是技术层面的，招商层次、装修这些，我们现在主要着力抓的是旅游和文化产业，我认为这两个板块可能是今后中国整个经济转型升级的一个好的点。富裕了肯定就需要旅游，物质享受完就要追求精神享受，所以我们在这两个方面比较多。

万达文化产业集团副总裁叶宁表示，文化产业没有天花板，现在就连一线城市的文化需求都还远远没有饱和。

叶宁：文化产业没有变化，其实北京和上海来比较，它城市化的进程，上海稍微好一点，但北京城市化的进程还有很多的路要走，我们的南四环以外，我们的通州，我们的很多很多地方，就从城市化的发展来说也许还都刚起步，所以连城市的变化还都没长成型，怎么能说其中的所涉及的消费服务业就饱和呢？

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【去年文化产业收入220亿元】

到2012年底万达集团旗下文化产业板块的收入总和达到220亿元。而2012年上半年，万达集团总收入562.1亿元，其中商业地产公司收入494.6亿元。去年，12月1日，北京万达文化产业集团挂牌成立。万达旗下文化产业所涉及9个行业、11家公司的业务悉数被打包装入新公司。随着新公司的成立，万达产业亦正式整合为四大板块：商业地产、文化产业、旅游、零售消费。

【万达转型非房地产企业】

从2005年开始，万达以建设万达影院为开端，开始大规模文化产业。截至今年，其在文化产业方面超过500亿元，是国内此方面额多的企业。范围涉及电影制作放映、大型舞台演艺、电影科技娱乐、连锁文化娱乐、报刊传媒和字画收藏等多个行业。

【万达的文化产业模式】

是产业模式的创新。在健林看来，国内文化产业之前都是搭一个台子，演话剧，演小品，这种一般化的传统文化发展收入低，利润低，不能保证大的得到效益。

万达文化产业则要把商业地产、旅游度假等产业结合发展，不同行业之间相互依托，互为支持，产生综合效应，这样的好处是商业巨大人流为发展体育、文化、产业、娱乐、休闲产业提供支持。

第二是产业规模经营。万达在2012年委托贝塔斯曼做了全球文化产业的50个公司调查，调查结果显示，中国现在绝大多数文化产业的公司收入都在几千万，甚至几百万，上了几十亿的极少，整体呈现出小、散、乱，整个产业仅有一万亿元的收入。

万达对此的解决方式是规模经营，即统一品牌，统一招商，统一运营和统一的信息化管理。这无论在其万达院线还是大歌星KTV经营上都有明显体现。

万达预备以后每年将追加几十亿扩大文化产业，实现转型。2020年万达商业地产的收入比重将降到50%以下，彻底实现转型。

【土豪出手，500亿青岛打造中国好莱坞】

在青岛西海岸新区，万达集团豪掷500亿元兴建青岛东方影都项目，占地4.4平方公里，集居住、旅游配套及商业于一体。规划了影视产业园、影视会展、汽车极限秀、万达城等多个功能区，建成后将成为一个以影视主题为核心驱动力的旅游文化。东方影都号称全球规模、功能全的影视产业园区，吸引好莱坞电影拍摄制作公司“东移”。每年将有30部国际大片在此拍摄。

【万达集团进军手游发力文化产业】

11月4日，国内的商业地产公司万达集团与网络游戏运营商昆仑游戏联合宣布，双方达成合作，将就昆仑游戏旗下手游《部落》进行联合推广。继宣布进军文化和旅游产业之后，万达集团曝光与手机游戏联姻。万达集团的加入，让本来就火爆的手机游戏市场增添了一位新的大玩家。

据悉，万达集团早就有进军网络文化产业的计划，今年4月份，万达集团就以万达影城的资源推广昆仑游戏旗下网络游戏《仙境传说》，受到了市场的高度关注。

【资金链谜题待解】

据了解，2013年以来，万达在范围内了数个万达城项目。上半年新发展项目20个，包括哈尔滨、南昌两个万达文化旅游城和18个万达广场。其中，哈尔滨和南昌的万达城项目各200亿元，合肥万达文化旅游城项目的总超过300亿元，无锡万达文化旅游城总为300亿元，青岛东方影都总为500亿元。除了上述万达城项目之外，旅游地产项目长白山国际度假区、武汉文化区目前已经开业，西双版纳国际度假区也在2013年正式开工。

粗略计算，文化旅游项目投入已经超过1500亿元。如此大规模的投入，万达是否能hold住？对此，万达董事长健林认为不能简单把总看成是当年的。“比如合肥和哈尔滨两个项目，我们给的经营期是10年，青岛是12年，如果合肥总有400亿元，分成十年，那么前几年每年50亿~60亿元就够了，而且企业拿出部分资金，还可以获得贷款，而且我们还有房地产，有预售回款，房地产的价值也会提升。”

对于万达的资产负债率，外界屡有猜测，而文旅项目都是长线，慢且风险较大。

【新模式下的成本管控难题】

据了解，2000年，万达次转型由住宅转向商业地产，而2008年万达又由商业地产向文化旅游发展。而到2020年，万达房地产收入占集团总收入的比例将降到50%以下。

然而目前令万达内部比较担忧的仍是新模式下的成本管控难题。健林2013年上半年工作报告中曾提到：创新业务要严格把控成本。

据了解，由已故大师马克·菲舍尔留下的武汉汉秀和电影乐园、西双版纳秀、汽车极限秀几个项目需要用到特种设备、3D软件等技术，而武汉汉秀和电影乐园现在成本的预留空间已无。

健林曾坦言，“这说明我们对创新业务的成本把控还不到位，是一些新的设备和软件，目前上很少有控制成本的好办法，成本控制要尽快建立成本测算数据模型，确保文旅项目成本不超支。”

【编辑:陈璞】

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