健林：万达明年将推电商品牌 先在10个门店试水

双十一之后，随着淘宝成交量突破350亿，健林和马云关于2020年电子商务能否占到中国零售总额50%的“亿元赌局”再度成为关注的焦点。这关注度又因为马云“如果健林赢了，我们社会就输了”的言论而烈火烹油。

在接受凤凰财经《总裁在线》栏目专访时，健林并不愿正面回应马云的言论，但是对传统零售业，他仍旧显得信心十足，表示 ：“我不认为网络购物的发展就一定意味着线下实体店的死亡，这个观点是错误的，应该是双方共融，都会有发展的空间。”

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健林承认，网购是新的消费趋势，而且是增长比较快的一种商业模式，但是这并不意味着消费的增长都被网络购物占据，实体经济的消费也在增长。他的结论是：“我觉得网络购物和传统实体店，两者之间应该是相互依存的，都会有活得很好的。”

事实上，健林对网络购物关注，据他观察：“去年的双11，前10位的都是实体店。今年假如认真调查一下，可能一半左右的销售额也是实体公司来销售的，就是他有实体店，但是也参加网购，也在网上去卖，有交叉的部分。”

与此同时，万达集团也在积极应对来自电子商务的冲击，应对的办法，就是不断的提高“体验式消费”的占比。“万达在6年前就有一个规定，就是体验性消费要占50%，那个时候还没有什么网购，是为了留足人气。到2012年，我们又提了一个新的目标，三年内要达到60% ，提高十个百分点。”

在健林的分析当中，吃饭、理发、洗脚、唱歌、看电影，这些体验式消费比例的提高，纯购物比例的下降，有三个好处：1、增加滞留时间提高消费者粘度，2、抗击网络购物的冲击，3、聚拢商业资源，提高竞争门槛。

万达的应对不仅于此，电子商务这一快速增长的商业模式，也将成为万达商业版图的一部分。健林在采访中表示： “万达集团已经建立了自己的电商品牌，明年大概会在10个门店左右做试验，我们的电商是线上线下结合在一起的模式，2015年的1月份会在的100多个万达广场全面推出。 ”

对于“不差钱”的健林来说，推出电商品牌，并不指望它盈利，而是走一步看一步，“我可以从每年我自己的运营当中拿一部分钱支持他，看他走的趋势，如 果走得很好，那我就增加投入，如果不好，就研究研究改一改再走。反正他每年消费几个亿或者十个亿，对我整个企业的资金量不会有毁灭性的的打击，所以我有更好的心态和更长时间容忍 它的发展。”

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