宝万之争引爆社会关注 假如石郁亮被赶走？……

深圳全新复式省20万以上一套 楼市火热劲头“小爆发”

德科地产频道报道

石、郁亮会不会被赶走，那就要看他们听不听话。要是现有的万科管理层死活不肯缴械怎么办？那就硬来呗。反正姚振华现在是万科大股东，他的律师团有的是办法。万科的公司章程暂时不允许换董事会成员？那就把章程废掉重现起草一份嘛。

壹︱FIRST

大概你们都听说了，潮汕人姚振华控制的前海人寿及其关联企业，已经成为万科的大股东。

比前海人寿还要红还要猛的安邦保险，前几天也顺手买了5%的万科股权。据说，他们俩已经结盟，似乎时刻准备着向万科董事会吹起号角。都花了好几百亿，怎么着都得弄一个董事会席位玩玩吧。

一些行外的朋友可能会不解，人家收购万科的股权，为什么媒体屡屡将之称为“门口的野蛮人”呢？

同样是收购别家的股权，恒大老板许家印就被封为“接盘侠”，融创老板孙宏斌被尊为“白武士”——都是褒义词，为什么姚振华一出手，就变成了“野蛮人”这个贬义词呢？是不是地产商们都太自恋了呢？

《门口的野蛮人》是美国的一本书，写的是华尔街的一场股权争夺战。在2014年的万科春季例会上，郁亮在舞台上隆重推荐了这本书。十几个月后，一语成谶，竟然真的有“野蛮人”跑去敲响了万科的大门，然后顺势就把头探了进去。

“门口的野蛮人”，被华尔街用来形容那些不怀好意的收购者。

姚振华方面曾声称，只想做纯粹的财务者。这不像是“野蛮人”啊。当然，这话是在首度成为万科大股东时说的。当时，他们还比较谨慎。

果然，姚振华在宝座上才呆了不到一周，央企华润就出手了，华润又夺回了万科大股东的角色。

现在，姚振华再次回到了那个宝座。这一次，连一向谨慎行文的财经媒体《界面》，都忍不住做出了这样的评论：“人都清楚，前海人寿董事长姚振华的目的只有一个：通过收购万科股份扩大话语权获得利益，甚至进入董事会乃至改组万科管理层。”

虽然央企华润做了很多年的大股东，但几乎不插手万科具体事务。对，万科没有明确的老板，石和郁亮都只是万科管理层而已。

那么，如果姚振华改组万科管理层的话，会把石、郁亮都赶走吗？为什么要赶走？赶走以后会做些什么？

万科石与郁亮

贰︱SECOND

我们先在场外，一起来演这样一场戏。

假如你是一个房企老板，在深圳有一块地，你的开发团队水平有限，你的品牌也一般，那么跑去跟万科合作开发，应该可以赚更多的钱吧。

问题是，万科若跟人合作，通常会把地价压得很低，低到让你很不高兴。这时候，你不想鸟万科，万科也不想鸟你。

但是，如果你反向操作，花钱成为万科的大股东，夺取万科控制权，然后你再问万科，我们一起开发我手上的那块地好不好啊？当然好喽，万科都由你说了算啊——地价多少钱你说了算，投多少钱进去搞后续开发也你说了算，反正万科有的是现金流。这时候你是不是赚海了？

这时候，此前万科在杀价时的那种傲慢，恐怕已经被你大卸八块，关键是你还能多赚很多钱。这听起来是不是爽爆了？像不像霸道总裁的做派？

除了前海人寿，姚振华还有一家“宝能地产”，在深圳就有不少地。据宝能官网数据，宝能地产已进驻20余个重点城市，已拿地项目共54个，总建筑面积高达2800万平米。

早在2015年8月初，也就是在姚振华第二次“敲门”之后，《每日经济新闻》就已经提出了这样一个设想：宝能地产业务将转交万科运作？

现在，姚振华已经是万科的大股东了，石、郁亮会接下宝能地产的业务吗？

接，当然可以有理由啊。比如万科的开发规模能急剧扩大，永葆宇宙大住宅开发商的地位。

不接，也可以有理由。《每日经济新闻》当时的报道曾援引“宝能系某离职高管”的话说，“当时拿的地过于偏远”，“住宅销售情况不理想”；石、郁亮若鲁莽接下，那是对买了万科股票的广大中小股东不负责任啊。

石、郁亮会不会被赶走，那就要看他们听不听话。

要是现有的万科管理层死活不肯缴械怎么办？那就硬来呗。反正姚振华现在是万科大股东，他的律师团有的是办法。万科的公司章程暂时不允许换董事会成员？那就把章程废掉重现起草一份嘛。

用万科平台，来激活宝能地产，简直是神来一笔。无论终结局如何，姚振华都堪称是天才。

前海人寿董事长姚振华

叁︱THIRD

为什么万科好歹都得接下宝能地产的茬？这得从姚振华的前海人寿说起。

你在天猫、京东或银行柜台上买过“险”吗？这东西近几年火速窜红：期限短，高，当然就成了咱老百姓的心头好。

前海人寿，把这东西玩得很溜，迅速积累了大量资金。他家的险，能占到总保费的八九成。因为，它给出的啊。《经济观察报》说，按前海人寿官网数据，其险在全行业中处于偏高水平。

给出偏高的率，这就很考验前海人寿的赚钱能力了。

前海人寿一直很成功。毕竟，他们的操作技术娴熟，“5·28股灾”之前的环境堪称顺风顺水。

大概在一年半以前，《上海证券报》曾援引深圳一保险业人士的感叹说：“太猛了！从规模保费看，前海人寿用3年时间，做了中国平安花16年才做到的事情。”

通常，企业增长越快，风险越大；对于成功的企业家来说，他们的一项关键技能是，总是能够及时找到各种巧妙的风险化解法。

前海人寿成立于2012年2月，至今不到4年的历史。任何一家金融企业，在短时间内实现机式的规模暴增，靠的主要又是“资产负债错配”，必然累积各种款式的风险。前海人寿应该也不例外。大举收购万科股权，大概就是姚振华的风险化解法。

“5·28股灾”之后，如果你是姚振华，你也会想到另一个经典战场——房地产。姚振华大概是从2015年7月份开始发起进攻的：在短短5个月时间里，四度举牌万科，共计买下了20.008%的万科股权。

在万科身上，姚振华一共花了约350亿元，目前股价大概值400亿元左右。实际上，买万科股票赚不赚钱，对于姚振华来说，没那么重要。重要的是，姚振华如果能够成功获取万科的控制权，然后用万科这个平台，化地激活他手上的宝能地产之价值，这样差不多就可以高枕无忧了。

即使前海人寿将来面临再大的金融风浪，也有万科化的宝能地产可以托底。

十几个月以前，当郁亮推荐《门口的野蛮人》时，他好像给出了这样的读后感：“没有动力去充分发掘自己的资源和价值，又习惯过舒适的日子，如果赶上市场低迷、被套住的时候，他们就会变成‘野蛮人’。”

宝能地产也很爱建摩天大楼

肆︱FOURTH

让万科跟宝能搞在一起，这么大的事儿，买了万科股票的股民会答应吗？这个问题问得太没水平了。你懂的。

别忘了，前海人寿是一家擅长做关联交易的公司。据《经济观察报》2015年2月的报道：前海人寿官网重大关联交易信息栏显示，前海人寿成立三年来，共有15宗重大关联交易，都涉及姚振华旗下公司，每一宗都与房地产相关。

呃，以上所写的一切，可能都是我们想污了。

所以，你就把这篇文章当作是一部科幻片，随便看看就好。

去年，绿城与融创的股权之争，不过是房企与房企之间的混战，我们只是看个热闹而已。这一次，则是房企与资本之间的对抗，整个房地产行业，可能因此走向另一条路。倘若这一切已不可逆转，恐怕每个房地产从业者，大概都要心有戚戚焉：石、郁亮这对搭档，他们到底还能在深圳大梅沙万科总部大楼里，坐多久？

对了，郁亮推荐的那本《门口的野蛮人》，里面的企业管理者终获胜，取得了公司的控制权。

不过，那是美国的故事。

十年砍柴：石当然有权表达他的悲情和不满

无界新闻评论员 十年砍柴

石“不欢迎宝能系成（万科）股东”的讲话引发的“宝万之争”，已有几天了，但至今未见平息的迹象。

对“宝万之争”，可以说横看成岭侧成峰，有些人选择了站边，有些人做专业分析，而网上的段子手自然不甘寂寞，与此事相关的各类段子层出不穷。我一开始就选择沉默，因为有自知之明，不懂资本运营，怕说外行话；而又学不会分析谁是背后的“赵家人”之类的阴谋论。后来在微博上吐了一下槽，被多人引用，还让一些网友产生了误解。

我那条微博如下：

石把自己定位为柳如是，而看宝能的姚总为松江徐公子。粗鄙无文的徐公子费千金求见柳如是，见面夸“一笑倾城”。柳厌之，大叫老鸨退钱！

柳如是讨厌徐公子的典故是我在陈寅恪《柳如是别传》中看到的，这位粗鄙的徐公子据说是嘉靖年间的首辅徐阶的后人。其实对着佳人能说“一笑倾城”“再笑倾国”，放在今天的富豪中间，应该算是有文化了。柳如是的气节令同时代多少缙绅士大夫汗颜，将此事和“宝万之争”作比，评论者或可说其不恰当，但我却毫无侮辱石先生的意思。

在明末的风月场所，像柳如是这样的名妓有挑选客人的权利，可以对土豪说不。那么今天一个的企业家，一位将万科打造成中国房地产企业龙头老大的“精神”，对垂涎美色、意图控制万科的资本大鳄，表达一种不愿意就范的悲情和不满，不是一件可以理解的事情么？当然，资本市场有资本市场的规则，证监会也表态，双方行为只要符合法律，就不会干预。宝能系利用资本市场的规则买进万科的股票，进而成为万科股东，这当然是在法律范畴内行事，没人能够强行阻挡。但论者将这种资本大鳄并吞企业的行为斥之为“霸道”，也无不可。石、郁亮等现在的团队更有权利表达自己的想法，并积极地进行反击。当然，宝能系如果真的控制万科，炒掉石、郁亮来报一箭之仇，那也正常。石、郁亮说出硬话，应该设想了坏的后果。因此，我对石将自己放到背水一战的境地，倒是心生了几分敬佩。

石在中国房地产业的地位是公认的，这固然和其将万科做成中国的房企这份的业绩有关，但我想与其这些年表现出来的一种不满现状、致力超越自我、不贪图个人利益的胸怀和意志更有关系。如果不是他当年主动放弃股份，或者甚至学习有些企业家搞MBO游戏，管理层从股权上控制万科，那么恐怕没有今天宝能系撞门的危险了。他登山、徒步，只要用自己的钱又有什么关系呢？至于娶年龄小自己许多的娱乐明星为妻，为娇妻做红烧肉，这完全是个人私事呀。当年钱谦益娶柳如是，有“一树梨花压海棠”的佳话，人家、田你情我愿，旁人何必多舌？

在石职场生涯风光的时候，我曾有缘和他一起在沙漠中徒步三天。那是2005年10月，央视前主持人曲向东组织“重走玄奘之路”活动，一批企业家、主持人、学者、媒体人参加，我们白天走路，晚上围着篝火聊天。石表现出的豁达、风趣令我印象深刻，我对他说以前我还真不相信你登上珠峰是真的，他回答说，你丫以为我是八抬大轿给抬上去的吧？行走在阳光炙烈的沙漠中，多数人都把行李搁在汽车上拉到下一阵宿营地，只带两瓶水徒步。而石为了给自己加压，每天都背着帐篷、睡袋、垫子等全部行李。同行者笑他是在“找虐”。三年后的2008年发生了汶川地震，他因为在错误的时间说了一句正确的话，在网上被人骂得一塌糊涂。第二年，我去绵竹参观了万科为灾区兴建的和医院。再然后，总是在娱乐版看到石先生的消息。

石、郁亮等万科现在的运营团队即使实行“毒丸计划”，或者去求助于愿意出大钱的“白衣骑士”，亦是在资本运作的规则之内行事。从个人的角度来说，我心底里希望石和他的团队能够使万科挣脱“宝能系”的控制。

即使失败了又能如何呢？作为个人，石的成功已经早被证明。在可能发生的巨变之前，一位登上珠峰的汉子，当然应该明快直接地说出自己的态度。春秋时期息国被楚国被灭，息夫人被俘虏充为楚的后宫，息夫人虽然无法改变国破家亡的命运，但她三年内未发一言以表明对霸硬上弓的楚的态度。唐代维作诗吟咏，“看花满眼泪，不共楚言。”弱女子都能如此，何况铮铮汉子石。