深圳房价之后 “二房东”这门生意热起来了

近日，一家名为“合屋”的租房平台联合深圳数十家长租品牌，发起了“青年乐巢计划”，通过对存量房的柔化改造，为青年提升租住空间品质。这项计划还准备拿出部分房源，为初到深圳的青年免费提供7天住宿，预计在1年内能覆盖5000人。

这只是深圳租房市场变革的冰山一角。近几年，深圳涌现了大批长租品牌，有本土的微家、小螺趣租、warm+，也有外来客YOU+、自如寓，还有万科这样的龙头开发商推出的万科驿。

“温度”、“态度”成为这些“二房东”们频繁提及的词汇，他们希望迎合85后、90后等一批更追求生活品质的年轻人的需求，圈占未来的租房市场以及消费入口。

万科副总裁谭华杰对记者坦言，长租市场未来如果爆发，在体量和营收规模上很可能会追赶上万科传统住宅业务。

但在国内，长租市场才刚刚起步，仍然面临房源稀缺、租金较低、税负过重、资金成本高企等问题。在爆发之前，这个行业还需要经历漫长的市场培育期。

长租风起云涌“青年乐巢计划”折射出深圳长租界共同培育市场的诉求。

包括YOU+、同寓、猫宁warm+、微家、魔方等12家品牌加入“青年乐巢计划-免费7天公益站”，合计提供30间房源，为符合条件的大学毕业生提供免费7天租房服务。这些房源在1年内计划将突破50间，每年可覆盖5000多人。

在4月19日的发布会上，上述长租品牌共同发出了“要为都市青年提供更美好、更有尊严，同时又能负担得起的租住体验”的声音，直接戳中了诸多都市青年的痛点。

与上海、北京、广州相比，深圳年轻人的租房需求更为强烈。

根据第六次人口普查数据，截止到2010年底，深圳住房自有率为26.9%（包括农民房），而北京、上海的住房自有率在70%左右，广州为89.9%，远高于深圳。截至2013年底，估计深圳住房自有率为30%，居民住房自有水平仍比较低，全市有70%的人靠租房来解决住房问题。

同时深圳是人口密度、为年轻的城市，实际常住人口已突破2000万，平均年龄不到30岁。

城中村、农民房成为多数人初到深圳闯荡的落脚点，几十年来脏乱差的环境与冷漠的租住关系没有多大改变。

谭华杰回忆，他在2000年初到深圳时正是租住农民房，某天半夜突然被房东赶出，只能临时借助在的工厂宿舍，这个经历让他至今难忘。

而随着深圳房价在过去一年多时间内60%，更多人买不起房，面临要么离开、要么继续租房打拼的选择。

基于庞大的租房需求及消费升级，深圳近年来涌现了一批主打白领的长租品牌，并在创立后不久迅速获得资本支持。

2014年9月，微家创立，在一年内拿下的房源面积就达到了1.5万平方米，并于2015年7月宣布获得世联行1500万元拟入股。这项虽然于近期宣布取消，但微家俨然已成为深圳本土规模的长租品牌。

小螺趣租比微家晚2个月创立，到2015年便宣布完成了A轮融资，规模为500万美元，由光速安振领投，途家跟投。

2015年4月，warm+宣布成立，当年发展的房源逾千套，计划在2016年拓展至8000套。同年9月，warm+宣布获别preA轮融资，由东方富海旗下富海深湾移动创新基金领投，人、腾讯执行副总裁吴宵光跟投。

此外，同寓、猫宁、窝巢梦等大大小小的长租品牌也开始出现。

综观上述长租品牌，主要有两种模式：一种是当“二房东”，直接与业主签下5-10年甚至更长的合同，经过同意改造后对外出租，获取差价；

另一种是做租房平台，为各类长租品牌提供展示平台，导入租客流量，获取服务费。多数长租品牌属于“二房东”，小螺趣租、合屋则属于后者。

税负高企成绊脚石

各路资本、团队的进入，让原本冷门的长租市场陷入了激烈的竞争格局。

房企巨头万科在2015年宣布进军市场，并将其作为万科转型的五大新业务之一。在2015年8月的业绩说明会上，谭华杰曾透露。

万科推出的品牌万科驿已开业和筹备开业的万科驿项目9个，可提供近1万间服务，计划2017年提供万科驿15万间，会是行业第二名到第十名的总和。

万科的进入，让众多长租玩家倍感压力，但也有人认为这是好事。V客青年创始人辜月就表示：“长租行业目前重要的是培育市场，任何一家品牌无法独立完成，而是需要行业共同努力。

当我时间得知万科进入这个行业时，我是高兴的，这样的地产大佬会帮助培育市场，也有很多值得我们学习的地方。”