由房天下、中国房地产经纪学主办第四届中国房地产经纪赛总决赛暨颁奖典礼于1月20日在上海圆满落幕。深圳市海房地产经纪有限公司被授予“2009中国成长力房地产中介机构”荣誉称号，海地产总经理蓝伟光荣获了“2009年中国房地产行业成长领导人物奖”。
房天下记者也采访了海地产总经理助理付海权先生，聆听海走过的发展历程和新年寻求新发展的战略措施。
海地产总经理助理付海权接受采访
房天下为海地产总经理助理付海权送上“2009中国成长力房地产中介机构”荣誉
以下为采访实录：
房天下：付总您好，首先祝贺海地产获得了“2009中国成长力房地产中介机构”荣誉称号，请就海获得这个奖谈谈您的感想。
付海权：首先我代表公司感谢房天下能够组织这样一个活动，让我们公司能够到一线城市，和其他同行包括这些媒介有交流互动的机会。在学习的同时也让我们开拓了视野，了解了其他城市一些行家，做得的经纪公司，学习他们的一些经验。这次海获得”2009中国成长力房地产中介机构”的奖项，我觉得对于我们公司在这个行业做的一些工作，是比较接近我们目前发展的状况。
海地产从2002年11月8日成立到现在，今年已经是第7个年头，公司一直是在不断发展的过程当中。我们也感谢媒体和社会各界一直都寄予海地产比较高的关注。这个成长我觉得是长期的、持续的，我们也希望通过这样一个荣誉给我们更多的动力、激励和鞭策，让海地产在以后服务社会、社会的过程中能够做得更好，让我们为建设和谐社会做出我们经纪公司应尽的义务和责任。
房天下：2009年的市场可以说是比较火爆的，在2010新的一年，公司将有怎样的发展愿景呢？
付海权：2009年房地产三级市场可以说是的一年，但是我们对这个行业还是寄予大的希望，不管是现在还是未来的发展。大家都说2007年市场火爆，深圳楼市有太多泡沫，但是通过2008年国家政策的调整，2009年市场出现井喷的趋势，从成交价到成交量都比2007年发展了很多。从成交套数来看，2009年整个深圳市成交了15万多套，它的总套数比新房的成交量超过了2.1倍，而2007年火爆的程度才11万多套。2009年整个深圳市房地产的均价已经达到了1.4万多，接近1.5万，这是根据官方数据的统计。究其原因主要是深圳作为一个外来移民城市有着大的魅力，很多外来的常住人口，很多青年，是像80后这样的消费群体，他们在工作一段时间以后有这样的置业需求和置业能力，愿意在这里置业买房。而且深圳2010年的计划纲要里面也体现出整个深圳市土地可用面积仅占全市面积的2.23%，根据这样的人口和可用土地的对比，我们觉得2009年市场出现井喷的情况是意料之中的。
对于2010年，我们认为可能会受到政策面的一些影响。通过我们年后成交的客户来看，以自住的占多数，是对一些的需求很多。像麒麟、科苑、蛇口主要集中在这一块，成交异常火爆，而且消费者购买力能够持续跟上。在银策，如第二套首付的成数以及利润的折扣受到影响的情况下，他们也能够承受市场现在的价位，我觉得这是一个刚性需求，客户具有这样的购买能力。
2010年，公司是定为全面提升年，是在提升我们的专业素质、品牌形象、公司员工的市场份额方面，通过这些来做一个全面提升。在2009年深度合作年取得了比较好的成绩和店铺扩张的基础上，我们将重点发展珠海以及宝安区域，2010年加紧南山蛇口的发展，我们对未来的前景还是比较乐观的。
房天下：2009年公司的成长体现在哪些方面呢？例如在企业的发展、员工人数的增长等方面的情况。
付海权：2009年经济的回暖，深圳房地产三级市场可以说是首当其冲，明显，我们也是在这样一个大好经济的环境下，通过强化团队的内功来达到市场资源好的整合。我们在2009年就提出来用人力资源支撑市场资源，首先是在加强团队建设的基础上来扩充、加密、丰富我们的实力。比如说去年在补充一些空白的区域方面，我们在科技园，前海和珠海都进行了不同程度的加密，新增店铺。在2008年收缩的一些店铺，也陆续在恢复和调整过程当中。目前公司的店铺是50家左右，员工接近600多人，是这样一个团队。2009年，公司的发展能够跟整个市场同步，采取稳扎稳打这样一个对市场或者对行业的态度，没有盲目地扩张。公司从成立至今一直采取贴身顾问、专业服务的新理念，以人为本，公司一直秉承着责任荣誉追求，我们在2009年也提拔了一批的区域经理。
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海地产荣获2009中国成长力房地产中介机构
蓝伟光获2009年中国房地产行业成长领导人物奖
付总接受采访
房天下：在新的一年，海对新的发展有哪些战略措施呢？
付海权：我们在3月1日召开了2009年度总结大会及2010年誓师动员大会。大会上也提出来2010年公司的发展方向，我们定位为提升年。提升的方面分为几大块，是提升我们市场的占有率以及市场份额。对于2010年公司的主要方向在珠海和宝安，是我们的重点区域。目前珠海已经有8家店在营业，现在已经有几家店拿下来在装修过程中。宝安我们也是看好。元旦期间，前海又新增了两个店铺，已经营业了。发展宝安和珠海、加密南山，这是我们新年的方向。
其次，2010年公司加大了激励机制，亮点之一是推出了伯乐奖。因为企业的发展人力是重要的，一切围绕人力来展开。我们每一个店铺里面、有的一线经纪人，他们在付出劳动的同时，虽然获得了比较好的经济上的，但是为了让他们在海能够获得持续的发展，在有岗位空缺的时候是优先对这些人通过精英选举会的形式，让他们上升到领导的岗位。我们去年组织了四场分部经理选举会，有19个分部经理通过选举会走上了领导岗位。有9位区域经理，从分部经理成长为区域经理。2010年，我们推出伯乐奖也是为了挖掘有潜质的员工，希望他们能够在海不光是获得经济上的收入，同时还有个人职业生涯上的，包括个人管理技能上的发展，让员工的提升和公司的提升能够同步。
另外，对于培训公司在2010年会继续作为重点工作来抓。2009年公司在培训这方面是花了很大的心思，组织了全体分部经理人60多人分5批到大梅沙进行三天两夜封闭式的培训，公司的中高层送到去学习。在2010年也继续有这样一个机会，区域经理公司会组织去学习，一线的员工会组织旅游，通过获取入场券的形式来鼓励我们的员工在这里好好干、长期干、干得好。
房天下：海重视对人才的培养是吗？
付海权：一切以人为本嘛，当一线能够做得好的时候，他才忠诚于这个公司，忠诚于这个行业，他才能心里踏实地在这里做好。春节也有很多员工没有回家，公司组织一起吃年夜饭。还有很多员工把自己的父母接到这边来，从农村接到深圳来过节。因为他们在这里找到了好的工作，有好的收入，比较稳定，所以他们父母过来也会感觉到心里欣慰。这样的话他们才没有更多的顾虑，可以踏实地在这里工作，同时父母过看到自己的孩子在这边也会放心，公司也着力于创造一种这样的文化。
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房天下记者也采访了海地产总经理助理付海权先生，聆听海走过的发展历程和新年寻求新发展的战略措施。
海地产总经理助理付海权接受采访
房天下为海地产总经理助理付海权送上“2009中国成长力房地产中介机构”荣誉
以下为采访实录：
房天下：付总您好，首先祝贺海地产获得了“2009中国成长力房地产中介机构”荣誉称号，请就海获得这个奖谈谈您的感想。
付海权：首先我代表公司感谢房天下能够组织这样一个活动，让我们公司能够到一线城市，和其他同行包括这些媒介有交流互动的机会。在学习的同时也让我们开拓了视野，了解了其他城市一些行家，做得的经纪公司，学习他们的一些经验。这次海获得”2009中国成长力房地产中介机构”的奖项，我觉得对于我们公司在这个行业做的一些工作，是比较接近我们目前发展的状况。
海地产从2002年11月8日成立到现在，今年已经是第7个年头，公司一直是在不断发展的过程当中。我们也感谢媒体和社会各界一直都寄予海地产比较高的关注。这个成长我觉得是长期的、持续的，我们也希望通过这样一个荣誉给我们更多的动力、激励和鞭策，让海地产在以后服务社会、社会的过程中能够做得更好，让我们为建设和谐社会做出我们经纪公司应尽的义务和责任。
房天下：2009年的市场可以说是比较火爆的，在2010新的一年，公司将有怎样的发展愿景呢？
付海权：2009年房地产三级市场可以说是的一年，但是我们对这个行业还是寄予大的希望，不管是现在还是未来的发展。大家都说2007年市场火爆，深圳楼市有太多泡沫，但是通过2008年国家政策的调整，2009年市场出现井喷的趋势，从成交价到成交量都比2007年发展了很多。从成交套数来看，2009年整个深圳市成交了15万多套，它的总套数比新房的成交量超过了2.1倍，而2007年火爆的程度才11万多套。2009年整个深圳市房地产的均价已经达到了1.4万多，接近1.5万，这是根据官方数据的统计。究其原因主要是深圳作为一个外来移民城市有着大的魅力，很多外来的常住人口，很多青年，是像80后这样的消费群体，他们在工作一段时间以后有这样的置业需求和置业能力，愿意在这里置业买房。而且深圳2010年的计划纲要里面也体现出整个深圳市土地可用面积仅占全市面积的2.23%，根据这样的人口和可用土地的对比，我们觉得2009年市场出现井喷的情况是意料之中的。
对于2010年，我们认为可能会受到政策面的一些影响。通过我们年后成交的客户来看，以自住的占多数，是对一些的需求很多。像麒麟、科苑、蛇口主要集中在这一块，成交异常火爆，而且消费者购买力能够持续跟上。在银策，如第二套首付的成数以及利润的折扣受到影响的情况下，他们也能够承受市场现在的价位，我觉得这是一个刚性需求，客户具有这样的购买能力。
2010年，公司是定为全面提升年，是在提升我们的专业素质、品牌形象、公司员工的市场份额方面，通过这些来做一个全面提升。在2009年深度合作年取得了比较好的成绩和店铺扩张的基础上，我们将重点发展珠海以及宝安区域，2010年加紧南山蛇口的发展，我们对未来的前景还是比较乐观的。
房天下：2009年公司的成长体现在哪些方面呢？例如在企业的发展、员工人数的增长等方面的情况。
付海权：2009年经济的回暖，深圳房地产三级市场可以说是首当其冲，明显，我们也是在这样一个大好经济的环境下，通过强化团队的内功来达到市场资源好的整合。我们在2009年就提出来用人力资源支撑市场资源，首先是在加强团队建设的基础上来扩充、加密、丰富我们的实力。比如说去年在补充一些空白的区域方面，我们在科技园，前海和珠海都进行了不同程度的加密，新增店铺。在2008年收缩的一些店铺，也陆续在恢复和调整过程当中。目前公司的店铺是50家左右，员工接近600多人，是这样一个团队。2009年，公司的发展能够跟整个市场同步，采取稳扎稳打这样一个对市场或者对行业的态度，没有盲目地扩张。公司从成立至今一直采取贴身顾问、专业服务的新理念，以人为本，公司一直秉承着责任荣誉追求，我们在2009年也提拔了一批的区域经理。
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其次，2010年公司加大了激励机制，亮点之一是推出了伯乐奖。因为企业的发展人力是重要的，一切围绕人力来展开。我们每一个店铺里面、有的一线经纪人，他们在付出劳动的同时，虽然获得了比较好的经济上的，但是为了让他们在海能够获得持续的发展，在有岗位空缺的时候是优先对这些人通过精英选举会的形式，让他们上升到领导的岗位。我们去年组织了四场分部经理选举会，有19个分部经理通过选举会走上了领导岗位。有9位区域经理，从分部经理成长为区域经理。2010年，我们推出伯乐奖也是为了挖掘有潜质的员工，希望他们能够在海不光是获得经济上的收入，同时还有个人职业生涯上的，包括个人管理技能上的发展，让员工的提升和公司的提升能够同步。
另外，对于培训公司在2010年会继续作为重点工作来抓。2009年公司在培训这方面是花了很大的心思，组织了全体分部经理人60多人分5批到大梅沙进行三天两夜封闭式的培训，公司的中高层送到去学习。在2010年也继续有这样一个机会，区域经理公司会组织去学习，一线的员工会组织旅游，通过获取入场券的形式来鼓励我们的员工在这里好好干、长期干、干得好。
房天下：海重视对人才的培养是吗？
付海权：一切以人为本嘛，当一线能够做得好的时候，他才忠诚于这个公司，忠诚于这个行业，他才能心里踏实地在这里做好。春节也有很多员工没有回家，公司组织一起吃年夜饭。还有很多员工把自己的父母接到这边来，从农村接到深圳来过节。因为他们在这里找到了好的工作，有好的收入，比较稳定，所以他们父母过来也会感觉到心里欣慰。这样的话他们才没有更多的顾虑，可以踏实地在这里工作，同时父母过看到自己的孩子在这边也会放心，公司也着力于创造一种这样的文化。
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