中联地产集团：加强团结合作 提高管理水平
房天下深圳二手房网 2010-06-04 10:08:00 来源：中联地产
[提要]“个体弱小，没有关系，与伙伴精诚协作，就能变成巨人”、“共识、共律、共理、共享的四‘共’原则”……，一句句精辟的言论正发生在近期中联地产集团举行的职能经理人会议上，“打造团结与合作型团队”的职能经理团队挑战赛掀起了会议的高潮，5个PK队伍的精彩发言，给每位经理人上了生动的一课。
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“个体弱小，没有关系，与伙伴精诚协作，就能变成巨人”、“共识、共律、共理、共享的四‘共’原则”……，一句句精辟的言论正发生在近期中联地产集团举行的职能经理人会议上，“打造团结与合作型团队”的职能经理团队挑战赛掀起了会议的高潮，5个PK队伍的精彩发言，给每位经理人上了生动的一课，大家不但学习到了很多，更看到了中联地产集团职能管理队伍的和成长。
PK合影
PK亚军合影
自4月中旬国家一系列宏观调控政策出台后，整个楼市进入了买卖双方的博弈时代，在这种市场波动下，中联地产集团对外加强给予市民关键时期的关键指引，参加了5.1期间在会展举行的春交会；对内则加强培训，增强团队之间的团结合作，不断提高管理水平。
齐唱中联之歌
团队挑战赛是围绕第二季度后勤职能的主题“团结与合作”展开，职能经理人们分组讨论并形成一个完整的“打造团结合作型团队”的方案，在会议上进行演讲PK。有的队伍以蚂蚁团队的故事，深入浅出地让大家明白了团队的重要性，并且对队员所提出的举措进行了可行性的实践论证。有的队伍利用寻找团队协作的“魔球”的概念，将大家都吸引住了，在一个团队合作的创立期、成长期、调整期和成熟期都会遇上哪些问题以及该如何解决，4个“魔球”就将团队发展的全过程概括起来。
团结合作实例分享
中联地产集团董事长兼CEO杜欣女士亲自给获奖团队颁发了奖金，她表示随着中联的快速发展，管理难度也随之增加，这就要求每一位管理者要不断加强自身的工作能力和方法。而如此精彩的演讲和完整而具有创意性的方案出自中联经理人团队之中，也代表着中联管理层的和成长，希望大家不断创新管理方法，提升员工的综合能力,力求用专业、微笑的服务,与更多的人一起实现家的梦想。
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