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施宏叡:宏观调控助力房地产服务企业管理转型

房天下深圳二手房网  2010-12-05 12:26:00  来源:房天下深圳二手房
[提要]施宏叡表示,宏观调控助力房地产服务企业管理转型。“如果说如何改变,不如说宏观调控中如何改变和转型。我们做市场如果等基金来救我们的话,不如想办法自救,与其想明年市场会好的话,不如早一点想如何迎合市场,如果市场长期不好的话,应该用怎样的方法生存下来。” 施宏叡如是说。

2010年,在人民币、全球通货膨胀、货币战争一触即发、中国宏观调控等等因素的推动下,中国房地产业首当其冲,遭受了的危机。房天下第七届香港国际地产周12月2日隆重举行,与业内人士共同探讨房企融资之路。下面是上海汉宇房地产董事总经理施宏叡先生的精彩观点。

房天下讯 施宏叡表示,宏观调控助力房地产服务企业管理转型。“如果说如何改变,不如说宏观调控中如何改变和转型。我们做市场如果等基金来救我们的话,不如想办法自救,与其想明年市场会好的话,不如早一点想如何迎合市场,如果市场长期不好的话,应该用怎样的方法生存下来。”施宏叡如是说。

做市场就要顺势而为,应该如何从宏观调控中找出生机。宏观调控政策导致市场环境的改变,现在行业面临着结构性重大变化。房地产服务企业管理应变之道。

2010年的宏观调控跟往年是完全不一样的,有哪些不同。过去的宏观调控是以压制需求,以政策面为主,成交量和价格压了以后,反复是比较快的,会很快的反弹,过去是以堵为主,当堵完了以后,洪水会继续泛滥。2010年的宏观调控并不是堵,还增加了疏通的功能,除了压力需求外,还增加了供应。整个疏通的方式以住房保障系统和商品房的系统为主,政府增加了廉租房、公租房和经济适用房。

除了信贷政策外,财政收入和干预都介入,财政方面取消了契约的优惠,恢复了个人所得税。干扰的内容,限制外地人和限购套数。

土地的供应量中,今年上海增加了600万平方米的保障用地,而且打击的力度明显增加,房源的供应来说,动迁房从5年改为3年,打击的力度在不断的加强。

对商品房预售合约更加的细致,价格要公布,而且增加了一套一价,以前有楼盘的总价,上下有多少幅度就可以了,这次就不行了,禁止预售证和订金,使命销售,禁止炒号,订金销售必须实行网签,增加了查堵炒号和阴阳合同,整个政策是显而易见的。

2009年12月经济工作会议压制房价,营业税已经从过去两年恢复到五年,展开了土地清查,提高土地出让金的首付比例。

2010年4月份国务院出台了新的国十条,首套房首付的比例从过去的20%增加到30%,提出了暂停第三套房贷政策。出台了具体的措施,限制外国人购买以及增加保障房用地。

2010年9月房价继续上涨,各部委出台了国五条,取消了改善型个税和契税优惠,要求地方出台更加严格的限购限贷措施,调节土地过程中,研究制定了房产税。

近的11月份,房地产信贷政策再次收紧,央行加息,从原来的储备金率0.25提高到0.5,公积金率不断上调,整个融资渠道不断的收紧。当房价从高位回落到一个高点的时候,政策就会出台,包括2009年11、12月份政策出台了,2010年3、4月要反弹的时候,房价政策再次出台,2010年9月底政策第三次出台,整个调控的周期越来越短,现在是11月份的新政,每一次浪点从底部开始,压制了调控的力度。

调控长期化导致行业客户群体结构转变

调控前,改善型刚性需求从原有的20%增加到55%,调控后改善型从原有的40%下降到25%,投机性从11%下降到2%,性从25%,下降到13%,这是调控前后的变化。刚性需求的比例明显增加,而且需求发生了明显性的变化。今年上海出现了奇怪的怪圈,在过去的调控中是完全不同的,这个怪圈是怎样的,下面进行研究。每次调控启动的时候,开始出现大量的门店停止扩张,成交量会跌到冰点,业绩大幅度下降,政策执行后开始出现裁员,今年的情况发生了变化。裁员之后门店关闭,市场持续低迷,今年的情况,怪圈并未出现,门店的规模开始冷静,门店业绩开始大涨,市场加速回暖。出现了门店大幅扩张,成交量增加。今年未出现大量的门店萎缩,反而出现了门店扩充和人员增加。

宏观调控下加剧了房地产市场屏蔽的波动,盲目的扩张导致大企业的风险,2008年到2010年门店稳步扩张,浦东板块比例比较大,汉宇地产门店在区稳占了70%以上,每个区的均看到了汉宇地产的发展,以人为本,团队发展过程中,优化了土地资源。我们开拓了人力资源计划,开展了业务员梯队建设和立体的培训系统,建立了新人到职业经理人的培训梯队。

管理人员引进战略,引进管理的管理人员,全面借鉴行业的管理经验,短短的7年,我们从5个人比较到2350人。汉宇地产建立了培训师制度,由员工挑选精英,提升了培训讲师的授课能力,在此基础上提高了全体员工专业的素质。

过去灵活的调整业务,上海首推一、二手联动,有人说市场好的时候,门店营业业绩是不错的,市场不好的时候,二手门店的成本很高,我们在中间不但的游离,市场好的时候,门店扩充的速度很快,市场不好的时候,也增加了一手联动,这源自于香港。1996年市场崇高后,面对1997年亚洲金融危机,现在为新、金地等等企业合作,现在越来越多的机构尝试一、二手联动,过去我们看到,一手公司很想开二手门店,往往我们看到一手公司开二手门店都不知道如何做。

上海只有两家公司可以同时获得上海金桥奖,从今年整个的情况来看,往一手靠拢的企业,上市的机会越来越多,今年在美国出现了两家,一家是年初的21世纪不动产,还有北京世源,这些都是好的案例。

汉宇在2007年市场变化,宏观调控时,从原有门店20家拓展到100家,一手业绩从5100万元到2009年59亿元,2010年虽然未公告,我相信今年比去年的销售金额还要。

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责任编辑/dengmingli.sz
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