中联地产集团中高层管理团队召开战略研讨会

未来五年中联开设2000家店铺

2011年，中联地产集团提出了“服务赢市场、发展聚英才”的年度主题，面对行业成熟度的不断提高，如何通过创新、优化的服务赢得良好的口碑；通过塑造温馨、创新的品牌形象，丰富品牌价值获得客户的信任；通过壮大企业规模，打造的企业文化吸引更多的人才加盟。在近期召开的中联地产集团中高层管理者战略研讨会上，就此主题进行了研讨，并坚定的确立了在未来的5年，中联将逐步完成20个重点城市的布局，开设2000家店铺，成为业绩超过100亿的房地产综合服务商的目标。

杜总讲话

热烈研讨

热烈研讨

阐述讨论成果

打造企业文化——“家”文化

为了让繁忙了一整年的员工也能趁此机会轻松一下，此次为期两天的会议特意安排在了惠州五的洲际大酒店，泡温泉、打乒乓球、踩单车、做健身……在得到充分的运动和休息后，大家都精神饱满地投入到第二天的战略研讨会中。

“国家说：有大家才有小家，而在中联，我们认为，有每个小家的幸福，才能有中联大家的稳定！”“为什么我们总会在亲的人面前，展露自己的脾气、缺点，因为我们知道只有爱才会包容，中联，就是这样一个爱的载体，包容我们每一处不！”这两段话是在研讨会上，中联地产集团董事长杜欣女士在与大家分享企业文化的时候说的。

大合影

百年企业靠文化，一个好企业必须有一个好的企业文化才能留住和聚集到更多的人才，除了企业文化的展示与分享，杜总还在会议上针对近段中联所做的“员工满意度调查”进行了分析，调研员工满意度，目的是通过满意度将会终提升团队的利润率，同时关注员工满意度，也是为了提高中联人才的留存率和思考如何吸引更多的人才加入到中联来。

团队

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让找家的勒杜鹃开遍

在会议了解到，中联坚定的确立了未来5年的战略目标，将逐步完成20个重点城市的布局，开设2000家店铺，成为业绩超过100亿的房地产综合服务商！

杜总在会上介绍：2011年，楼市调控政策频繁，整个行业都受到一定影响，但从中联自身的发展来说，经过前期周密的市场调研，根据整个集团的战略规划，这5年为二手楼市发展的关键时期，中联必须走出深圳向化迈进，而政策调控期间小企业的退出，对于大的企业来说，也正好提供了切入异地的机会。因此，2011年中联也将继续走出深圳，抢滩二线城市，通过不断增强人均店均产能不断提升市场占有率，争取店均产值挑战！武汉长沙均完成市场占有率，广州争取进入前三的目标！让中联人与客户找家的勒杜鹃开遍！

同时房贷通金融机构计划建设住房信贷工厂，在个人融资担保业务方面巩固深圳行业的主导地位，致力于打造中国的住房金融服务商。

2011年，中联地产集团正走向一个稳步高速发展时期，18年的扎实沉淀厚积薄发，以家文化联动全体中联员工齐心协力，以追求客户满意度为目标，以感恩社会、社会为百年企业的应有责任，从而取得中联在2011年的发展。

大会现场