蓝伟光：海城十年历程 走过创建期 步入发展期

主持人（韦志军）：我们本期主题是演绎、百年憧憬献礼海城地产十周年，通过本期节目使我们海城全体员工对我们海城企业文化、企业愿景能够有一次完整解析，同时希望通过我们网络平台，让我们经济界同行，让我们广大购房者对我们海城地产文化有一次清晰的理解，这是本期节目主要目的。

欢迎海城地产精英们，个主题回顾海城地产的历史，首先有请蓝总，恐怕没有人比你更有资格来回顾这段历史。

还成地产董事长兼总经理 蓝伟光

蓝伟光：同志们，首先感谢房天下定了这个交流平台，说实在话海城地产发展十年，房天下对我们发展历史的了解，我们在跟房天下网络结合方面，我们创建没有多久就在结合，我们和房天下合作的紧密，要感谢房天下，伴随着我们成长。在今天下午交流的平台上，我首先要感谢海集团，还要感谢合作单位，包括很多担保公司、银行、房天下。在此，要感谢我们团队，在座中坚力量，同时还有战斗在一线后备精英，感谢为海城公司发展作出过努力和贡献的其他同志。我们还要在座感谢各位精英们家人，正是因为我们家人支持了我们事业，我们在前线打仗奋斗，在座各位领导管理层一线精英能够安心工作。

蓝伟光：海城发展十年历史，我们在发展上有几点值得分享，今天这个平台是我们对文化的再认识、再分享。海城地产到目前为止，我认为我们经历了两个时期：一是创建期；二是发展期。按照企业发展的话往后走还有成熟期、稳定期，我们仅仅走到了发展期，走过了这两个阶段情况当中，我们整个发展核心定位先做强再做大，在发展过程中，我们一直沿着一个核心理念，创建和完善企业发展平台。在整个发展过程中，在两个阶段发展过程中，我们整个企业精神是责任、荣誉、追求，在发展过程中，我们一直按照这个思路先做强再做大，在发展期一直在做强。对于我们来说，我们还在做强项的东西，在这个十年里面经历了两个阶段，我们在创建期的思想活在当下，这经历了4-5年的时间，我们都在创建阶段。那么到2007年进入到第二阶段发展期，走向制度管理，靠制度生存，那么这个阶段重点，我们在活下来的同时，我们就在讲，我们企业如何运营得更好，如何发展得更好，如何做到百年企业，而不是靠人为治理企业，发展核心理念让大家找到安全、公平、公正、公开的平台，从民治走向法制的管理，这是两个阶段里面特点。走向制度管理里面重点打造一批、培养一批团队，制度管理是为企业下一步走向成熟期做好一些准备，做好一些架构。所以这十年发展过程当中，我的体会里面，我个人个收获就是总经理如何做老板，因为在这种培养职业经理人的过程中如何学会处理老板跟总经理角色的关系。 第二个收获的是，我们企业活得挺好，我们阶段是活在当下，我们现在活得挺好，而且为以后生存更好发展积累了一些管理经验以及领导经验，这是我感觉到的收获。第三个收获是通过十年发展，我们不同层次人员得到了发展，从一线到中高层都得到了发展。所以离以后的成熟发展，大家要坚持下去，这是十年整个发展历史。

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