蓝伟光：海城企业文化特点为家文化和包容性

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主持人（韦志军）：讲专业化定位，要把这些东西串起来，这个核心东西就是企业文化，其实一个企业有各种规章制度，这些似乎都是企业文化其中的一个组成部分，我理解的企业能够贯穿于我们企业整个行为始终，能够融入到我们企业每一位员工骨子里面去的东西，这个东西究竟是什么？你能够阐述一下？

海城地产董事长兼总经理 蓝伟光

蓝伟光：我们企业特点有两个，个是家文化，我们在创业阶段，基本上就是家庭式的作坊，这个在法制阶段的家文化主要的特点就是执行问题，这是一个特点。

第二个特点包容性，在海集团有一个平台上面，我们有一个故事就是海纳百川的故事，为什么我们的经纪团队都挖不走？这就是我们家文化的体现，在企业初期经历了人治管理的阶段，当时分部经理的工资不到两千元，两个阶段的家文化有共同之处，也有不同之处，我们靠家这方面的认同，家文化要生成一个法治，大家在这个平台上要公平，因为在人治阶段下面没有规范性就无法平衡协调很多问题，所以企业无法做大，也没有办法推动规模，规范的过程当中，就是让大家一起工作，在发展的过程当中会存在一些误解，终就谅解，时间都可以感觉到，其实对每个人都是一样的，这是自己的一些体验。

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