蓝伟光：反思+沟通 做一个对社会负责任的企业

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主持人（韦志军）：盈利是企业的天职，如果仅仅是把盈利作为企业目标和愿景，到是否真的能够盈利也很难说，如果是说我们真的能够把顾客致伤，员工至上，把家文化能够贯穿到企业经营的理念里面去，其实把这一切做好，企业盈利就自然而然实现了。

前面四个主题大家说得精彩，时间过得很快，进入到一个主题，企业百年，展望今后的十年，其实任何一个企业家，还是希望自己创建这个企业真的能够在社会上面为广大员工，为广大客户作出更加长久的贡献，所以每个企业家都会有自己长久的愿景。

蓝总带领海大站队，走过了十年的艰辛历程，里面酸甜苦辣，你是清楚的，海取得了令人瞩目的成绩，那么他也应该是有足够的底气对今后的发展有一个好的展望。请蓝总展望展望。

海城地产董事长兼总经理 蓝伟光

蓝伟光：海十年经历了两次调控，2008年一次，调控的时间比较短，调控还是再继续，2008年的时候都认为严厉的调控，我们经历了2008年，我现在感觉到自己没有那么坚强，因为我们今天活得好，所以做十年的感受，在十年过程中，我感受也走了很多弯路，规模发展过程当中，就是在发展过程当中，规模发展和做强做大的过程中，当我们团队中高层走向法制的时候，中高层还没有成长的时候，我们规模扩大了以后，碰到调控就收缩了一点。

通过这种调控，核心组织力量进行集中，这两次调控，包括整个过程，我们水平提高以后，包括我们整个价值观也得到提高，这种价值观对我来说，我们开着一艘船，开到哪里什么时候停不知道，这就是责任，这不仅仅是对企业的责任，也是对社会的责任，所以对我来说，十年，我感觉还有很多不足的地方这恰恰是我们反思的地方。

我们换一种形式反思+沟通，企业有什么问题，我们每个人身上还有哪些不足，在管理上面有哪些不足，通过这个反思下一个十年能够做得更好。第二，我们十年总结经验，在往后的十年传承下来，这样的企业我们才会有发展的愿望。

对于未来，我们相信在在座的努力下，在我们团队的进步下，说实话的，我们感觉到，有价值的地方感受到我们通过十年我们中高层成长，我们往后慢慢担负起规模管理的能量，我也有信心跟大家一起携手，我一定会把大家一步一步带出来。

我们逐年启航主题到，我们今年十多年发展是“感谢有你”的主题，我希望大家不断的总结经验教训，为社会、为员工，为顾客负责任的态度，对家人负责的态度，我们更加努力去奋斗。谢谢大家！

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