万宝之争”实质是股东员工客户三方博弈

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近，资本市场轰动的事件就是宝能大举增持万科股权。石通过内部会议方式表示“不欢迎”宝能作为万科大股东，而且披露了在北京与姚振华深夜长谈4的情况，认为“不欢迎”的原因是“宝能信用不够”。

宝能增持万科股权的目的，是为了掌握控制权，并非股票财务炒作。石讲话宣告了“万宝战争”的开始。12月18日中午，万科股票停牌，开始实施阻击宝能进攻的“白衣骑士”计划。这事件目前造成的影响，不仅让万科股东股票获利巨大，而且让广大股民普及下专业课，懂得什么是“毒丸计划”“白衣骑士”等过去没听说过的专业术语。

宝能继续低调，只发表了声明，强调宝能“遵纪守法”。目前反应激烈的是万科公司高管及其朋友圈有地位有影响的人士，还有广大的网民。

万科批评宝能“信用不够、能力不高”，这种观点可以一时得到万科股东的共鸣和理解，但问题是有什么依据证明宝能信用存在问题，经营管理出现重大失误。宝能从1992年开始，一个年轻人从“卖菜卖油条”开始迅速成长，成就庞大产业帝国，这不能说是“能力不高”；所谓“信用不够”，需要拿出姚老板欠钱不还的证据，单凭宝能“高收购”不能说明其信用高低。

万科所讲的“宝能信用不够”是指“宝能聘用不少高管都干不久，被炒掉了”，如果是“用人信用不够”，万科管理层的确有理由表示担心。有位老兄发出一种声音：宝能举牌万科是“洗黑钱”，涉嫌犯罪，这种言论如果没证据是要承担法律责任的，不过凭常识，姚老板不会愚蠢到自毁长城。

不少网民是万科小股民支持宝能，原因很简单:万科股票长期低迷，错过几次牛市机会，分红少，是姚老板让他们股票上升了一倍。上述言论多带有个人情绪，感性成分多，理性成分少，没有抓住事物的实质。

“万宝之争”，“老老姚之战”，实质是价值观的较量。简单来讲，企业的价值观都要涉及股东、员工、客户，即股东导向、员工导向、客户导向。万科毫无疑是强调员工导向、客户导向，而宝能侧重股东导向。

万科自集体企业改制后，石就放弃了个人控股，股权高度分散，后来华润成大股东，持股也不过17.31%（9月31日数据）。在这样的股权结构背景下，石实行职业经理人治理制度，石成为不占多数股份的实际控制人。万科建立以来，石注入太多的精力和血液，打造了房地产，万科就是石，石就是万科。因此，万科企业文化高举客户导向、员工导向。万科高管工资高，水涨船高，一般员工的年薪不会低。在这场命运战争中，万科员工定然会与石站在一起。

客户要感谢万科，是购买万科房子的客户。多年来一直以合理价格销售房子，品牌价值高，楼盘档次高，环境优美，，可见万科坚持客户导向。。

从评论看，不能说宝能不坚持客户导向，但认为宝能以股东导向至上，员工导向不明。如果高管更换频繁，主要员工流动程度高，不能说是重视员工导向。股东导向挑战员工导向，石和郁亮怎么可能接受，虽然姚老板说过“宝能控股后，石还是旗帜”，但石能相信？郁亮以及其他高管相信吗到那时，万科改姓“姚”，不姓“”了

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